1. 明確項(xiàng)目需求

　　系統(tǒng)選型首先要做好需求的確認(rèn)工作，特別是用戶方，要先確認(rèn)自身的管理問題，在項(xiàng)目論證的過程中取得所有部門的共識(shí)，只有明確了系統(tǒng)實(shí)施立項(xiàng)的可行性，才能為下一步著手進(jìn)行MES產(chǎn)品選型提供支持。

　　2. 產(chǎn)品技術(shù)澄清

　　在選擇MES產(chǎn)品的過程中，要注意產(chǎn)品與管理要求的吻合性，特別是注重選擇曾經(jīng)在本行業(yè)或相似生產(chǎn)類型中應(yīng)用的成熟產(chǎn)品，必要的時(shí)候要進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品的現(xiàn)場測試，通過對比觀察各種同類產(chǎn)品的功能。用戶不能聽從廠商的引導(dǎo)，盲目選擇功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、投資過大、近期無法使用的產(chǎn)品和方案，鑒于制造管理的特殊性，建議選擇功能簡潔、使用方便、迅速見效的產(chǎn)品。

　　3. 全面評(píng)估項(xiàng)目

　　由于MES系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，在選型過程中，雙方都要本著選擇長期戰(zhàn)略伙伴的角度評(píng)估對方的能力。對用戶來說，除了要了解產(chǎn)品與企業(yè)需求的貼切程度，更需要了解軟件供應(yīng)商的實(shí)力，包括開發(fā)能力，實(shí)施能力，系統(tǒng)服務(wù)能力，系統(tǒng)升級(jí)能力。對于廠商來說也是如此，如果僅僅為了拿到訂單不進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。