他這樣向記者解釋成長潛力，即是否能夠在相對短的時間里成長得很快，是否有能力承擔一些挑戰性的工作、承擔更大的責任，是否能夠跟同事共享他的知識，有沒有團隊精神等。

　　新人加入ABB后，剛開始會從事一些相對簡單的工作，逐漸做一些更加有挑戰性、更需要創造精神的工作。通過與工作結合這樣一種培訓方式，使得員工能夠更快地成長起來。另外ABB會提供很多實習機會，要求他做出相應報告，也能觀察他的成長能力和發展潛力。

　　“ABB不缺資金，就缺優秀人才”，柯廷安表示，ABB的大門永遠是敞開的。

　　研發活動至少包括三部分

　　柯廷安負責的ABB集團中國研究中心是其ABB全球八大研究中心之一，它包含北京和上海兩個部分。但這并不意味著ABB在中國的研發僅是北京和上海兩個地方。

　　柯廷安分析，研發至少包括三部分。第一部分是研究部分，在中國，第一部分的工作主要在北京和上海這兩個地方進行；第二部分是產品開發部分，員工位于ABB在華主要的業務機構里；而第三部分是工程技術部分，這部分員工主要側重于作為滿足用戶需求的本地化改進工作，他們分布于所有ABB業務機構中。

　　ABB的產品開發中心在全球有100多個；ABB的工程中心在全球有數千個，每個工廠都會設立。

　　前瞻性和現有技術都是重點

　　在論述前瞻性技術和已有技術之間的關系時，柯廷安認為，對于工程來講，側重的是滿足相對短期的需求，進行循序漸進的改進性工作；研究是更側重于前瞻性的、新一代的技術；處于中間的產品開發部分，針對的也是與研究范圍內相同的技術，但是更貼近于客戶的需求?！扒罢靶院同F有的技術我們都非常關注，都是我們工作的重點?！笨峦舱f。

　　記者了解到，目前ABB所關注的前瞻性領域中有一些是專門針對中國市場的，比如研究一些適合于特高壓的新型原料、新型絕緣子；機器人方面相關的領域以及智能電網、電網穩定性、新型能源的接入、微電網的研究等。

　　柯廷安還特別強調，風能、太陽能、水處理、提高能效、災難防治、減排二氧化碳等都是ABB新的、重要的研究領域。

　　在研發方面，ABB是一個全球的研發網絡，包括了歐洲和美國很多聰明的大腦。更深一層，在全球領域，ABB還參與了很多標準委員會，包括國際大電網委員會的很多工作。通過這些工作，ABB能夠從客戶、從競爭對手那里了解到更多的困難，了解到更多的客戶需求，也避免了一些潛在的、不必要的問題。

　　領先的標志在于緊湊和可靠

　　何為技術領先？柯廷安舉了這樣的例子：一個問題是設備的尺寸，比如，生產一個空氣絕緣開關設備并不難，但難的是如何生產得更加緊湊、尺寸更加小巧，同時更加可靠；再比如，其他企業能夠生產1000千伏的真空裝置器，我們同樣能夠生產，但是其他企業的設備尺寸相當大，做那么大的產品沒有任何意義。我們致力于讓設備做得更緊湊、更小巧，也就意味著更加可靠、損壞的風險更小。

　　“比如，同樣的距離內移動一個10公斤的東西和一個1公斤的物體，后者會更加可靠、壽命更長?！笨峦残蜗蟮乇扔?。

　　另外一個就是老化問題，ABB在這方面有很多經驗，知道如何測試、如何仿真。這都是確保ABB技術領先的訣竅所在。

　　面對金融危機，有很多公司采取削減成本的做法，柯廷安不以為然。在當前經濟形勢下，ABB的策略是在中國更加重視研發。ABB從去年開始確定一個方向，就是“立足于中國，服務于中國”，但這僅僅是第一步。下一步就是“立足于中國，服務于全球市場”。

　　“從這個角度出發，我們在中國的研發會更加重要。在去年金融危機已經很嚴重的情況下，ABB還決定對中國研究中心在上海的機器人團隊投入更多的資金，因為我們認為這對全球市場和中國市場都是重要的?！笨峦矊χ袊袌鍪冀K充滿信心。