2016年被人們稱為“VR爆發(fā)之年”。從國(guó)內(nèi)外巨頭，到創(chuàng)業(yè)公司都想藉此概念大做文章。由于VR與視覺(jué)直接相關(guān)，因此，作為視覺(jué)內(nèi)容的生產(chǎn)和輸出平臺(tái)，視頻網(wǎng)站的思路和動(dòng)向就值得格外關(guān)注。

　　事實(shí)上，正是由前身為視頻網(wǎng)站的暴風(fēng)科技掀起了國(guó)內(nèi)的VR風(fēng)潮，但經(jīng)過(guò)2015年底視頻網(wǎng)站密集開(kāi)始講“VR故事”的窗口時(shí)期后，不難發(fā)現(xiàn)，除了暴風(fēng)科技之外，大多數(shù)視頻網(wǎng)站對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)還是持謹(jǐn)慎態(tài)度，為何如此？

　　縱觀各家視頻網(wǎng)站的努力方向，我們擬將相關(guān)VR計(jì)劃分為三類

　　主攻硬件

　　兩年前，視頻圈會(huì)將宣布做互聯(lián)網(wǎng)電視的樂(lè)視目為異類，但如今，在“營(yíng)造生態(tài)”的口號(hào)中，無(wú)論一家視頻網(wǎng)站宣布做什么硬件都顯得不足為奇，而這一次領(lǐng)先的是暴風(fēng)魔鏡。

　　Oculus被Facebook收購(gòu)后，初代產(chǎn)品還在難產(chǎn)中時(shí)，尚未在國(guó)內(nèi)上市的暴風(fēng)科技就推出了初代“暴風(fēng)魔鏡”。后者給人留下的印象無(wú)外乎粗糙的做工，可怕的體驗(yàn)。但后來(lái)，身為視頻網(wǎng)站的暴風(fēng)，憑著“VR”硬件概念，將股價(jià)一度炒高至超過(guò)200元。

　　2015年初暴風(fēng)魔鏡正式從暴風(fēng)科技中獨(dú)立出來(lái)獲得了兩輪融資，第一輪由暴風(fēng)科技、華誼兄弟、天音控股、愛(ài)施德、松禾資本投資，估值5000萬(wàn)美元，而B(niǎo)輪獲得了2.3億元融資之后，估值已經(jīng)達(dá)到14.3億元人民幣。從兩次融資性質(zhì)來(lái)看，未來(lái)暴風(fēng)魔鏡顯然有意在國(guó)內(nèi)上市。

　　但暴風(fēng)在硬件領(lǐng)域顯然并不準(zhǔn)備單打獨(dú)斗，暴風(fēng)已經(jīng)在VR產(chǎn)業(yè)鏈上投資了多家以VR內(nèi)容為主的公司（如跟投叮當(dāng)貓科技），同時(shí)也在自家平臺(tái)上線了幾款VR游戲。總的來(lái)說(shuō)，暴風(fēng)科技成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中向VR轉(zhuǎn)型最為徹底和激進(jìn)的公司。

　　主攻內(nèi)容

　　即便以上所列的視頻網(wǎng)站打算主打“硬件牌”，也不免要有相當(dāng)量的內(nèi)容合作。這是顯而易見(jiàn)的——雖然硬件能令視頻網(wǎng)站有更多“生態(tài)”故事可講，但視頻網(wǎng)站的根本競(jìng)爭(zhēng)力仍然是在視頻內(nèi)容服務(wù)上，優(yōu)酷土豆（合一）和愛(ài)奇藝是典型代表。

　　從2015年中，愛(ài)奇藝就推出了非商業(yè)化的VR版視頻app，與開(kāi)發(fā)VR平臺(tái)或制作硬件相比，發(fā)布一款app的成本顯然要低得多，因此這款app的推出更像是占坑之舉。到2016年初，愛(ài)奇藝與強(qiáng)氧科技合作，得到了后者的VR內(nèi)容。

　　2015年8月，優(yōu)酷土豆在改名“合一”之際，就宣稱要啟動(dòng)VR內(nèi)容制作，但并沒(méi)有進(jìn)一步的公開(kāi)消息。

　　2016年初，宣布首次盈利的酷6傳媒表示已經(jīng)開(kāi)始搭建VR社區(qū)，但目前從酷6官網(wǎng)來(lái)看，VR社區(qū)并無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，空殼化明顯。隨后，盛大陳天橋宣布向酷6發(fā)出私有化要約，酷6的VR故事可能要由盛大來(lái)講了。

　　PPTV則選擇了與手機(jī)廠商努比亞合作，為其提供VR內(nèi)容。