1.新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求發(fā)生了衍變

　　市場競爭劇烈、外部環(huán)境惡劣的條件下，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理要求做到四點(diǎn)：

　　(1)滿足訂單需求。訂單來了，需要生產(chǎn)時(shí)立即開動(dòng)設(shè)備，不能在設(shè)備上耽誤事。這里要求的是即時(shí)開動(dòng)，靈活配置，而不是原來設(shè)備的定期定點(diǎn)定置的管理使用和維修。

　　(2)確保產(chǎn)品質(zhì)量。要求設(shè)備運(yùn)行要穩(wěn)定可靠，主要性能參數(shù)穩(wěn)定。第二點(diǎn)沒啥變化，但要求更加苛刻是必然的，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)難以承受出現(xiàn)質(zhì)量事故的后果。

　　(3)設(shè)備的安全、環(huán)保，一個(gè)都不能少。不能在設(shè)備上觸犯國家法律法規(guī)。這是新形勢(shì)下的強(qiáng)制要求，具有一票否決權(quán)。

　　(4)降低產(chǎn)品成本。設(shè)備要生產(chǎn)高效率、成本高效益、多快好省，這是同質(zhì)產(chǎn)品競爭的核心，也是設(shè)備管理的核心目標(biāo)。這已經(jīng)成為了當(dāng)前以及未來很長一段時(shí)期內(nèi)的重中之重，變成了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心目標(biāo)。

　　上述四點(diǎn)，一個(gè)都不能少，皆須按順序做到，以滿足企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的需求。這四點(diǎn)與原來的設(shè)備管理職責(zé)相比，表面上好像沒什么變化，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容變化很大。

　　從管理目標(biāo)上，上述四點(diǎn)還可歸納為兩點(diǎn)：

　　● 裝備要想開就開，做到隨時(shí)能用、好用。這就是第一點(diǎn)和第二點(diǎn)的要求實(shí)質(zhì)，也是對(duì)設(shè)備管理的最基本要求。

　　● 努力降低成本，使企業(yè)多贏利。安全、環(huán)保、生產(chǎn)效率，都是構(gòu)成產(chǎn)品成本的組成部分。在成本上低于同行同類競爭對(duì)手，獲得最大競爭優(yōu)勢(shì)，獲取最豐厚的利潤，這是企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的最終追求。

　　2.新形勢(shì)給我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　公允的說，上述兩條，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理其實(shí)一條都做不到。有的是我們自己能力所限，如要保證設(shè)備想開就開而且肯定好用，這就很難;有的則是受到了職權(quán)限制，想做也做不了，如在涉及裝備的安全、環(huán)保特別是生產(chǎn)裝置的效能發(fā)揮以及裝備的成本控制上，是其它職能部門如安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門在主導(dǎo)，我們?cè)O(shè)備口只是協(xié)助而已，我們?cè)O(shè)備口說了不算。

　　在一個(gè)企業(yè)里，凡是關(guān)于設(shè)備方面的，我們?cè)O(shè)備部門是當(dāng)仁不讓的絕對(duì)權(quán)威;在老板們的心目中，凡是有關(guān)設(shè)備方面的問題，就都是設(shè)備部門的責(zé)任——這種長期形成的客觀事實(shí)，在當(dāng)前市場競爭環(huán)境發(fā)生劇烈變化的今天，變成了我們?cè)O(shè)備管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇!

　　挑戰(zhàn)，我們能不能適應(yīng)市場需求勝任我們的職能工作，有沒有這個(gè)能力，有沒有這個(gè)魄力，有沒有這個(gè)準(zhǔn)備;機(jī)遇，展現(xiàn)設(shè)備工作本來價(jià)值，扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理不受老板真正重視的機(jī)會(huì);改變?cè)O(shè)備部門嚴(yán)重受制于其它部門而難以對(duì)裝備實(shí)施全面專業(yè)化科學(xué)管理的機(jī)會(huì)，改變?cè)O(shè)備人長期以來在企業(yè)中處于末端待遇的機(jī)會(huì)。

　　生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備人員將會(huì)大幅減少，養(yǎng)一幫通用型技能維修人員的時(shí)代將很快過去，這是必然趨勢(shì)，根本原因只有一個(gè)，對(duì)企業(yè)而已，這些人員成本高、效率低、效益差、不劃算。大部分的設(shè)備維修人員，將從生產(chǎn)企業(yè)中脫離出去成為社會(huì)化專業(yè)話維修服務(wù)公司的一員。將來搞設(shè)備維修的將會(huì)有四撥人：進(jìn)行一般性質(zhì)維修的區(qū)域性服務(wù)公司，進(jìn)行特種設(shè)備專業(yè)化維修的公司，專家級(jí)現(xiàn)場指導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理人員。其中，生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理人員是核心，是指揮棒，前兩個(gè)圍著他們的指揮棒轉(zhuǎn)，專家團(tuán)隊(duì)則是他們的輔導(dǎo)員和智囊團(tuán)，為他們使用和指揮好這兩部分公司，維護(hù)好本企業(yè)的利益而查找問題、出謀劃策、決策參考。